今年以来，昊华公司纪检监察工作以风险防控体系建设为抓手，以效能监察为平台，以有效监控为重点，堵塞管理漏洞，促进挖潜增效。
完善和健全制度，堵塞滋生腐败漏洞。昊华总部修订完善反腐倡廉制度体系，并形成制度汇编。其中包括《“三重一大”决策议事规则》、《工程项目管理办法》以及公务用车等一系列管理制度。
加强效能监察，实行关口前移。昊华总部加强基础管理和节能减排技改等2个效能监察项目，经估算，可产生效益1500万元。鸿鹤加强降低物资库存工作的效能监察，公司现库存金额较年初减少101万元。四平昊华对物资采购实行效能监察，严把采购价格关。
围绕中心工作，多方面实施有效监控。昊华把领导人员的职务消费纳入企业年度预算管理，并加强执行情况的监督检查。今年昊华公司招待费较去年下降了20%；对近年来工程建设单位的资质情况进行了全面检查，确保了项目质量；扎实开展“小金库”专项治理工作，通过深化改革来解决导致铺张浪费问题。
加强法律风险防范体系建设。昊华采用业务分类等方式，对公司的合同进行全面梳理，全年审核框架合同205份，审核率100%，提出审核意见达29条，有效防范了合同风险。