日前，油气总公司对内部组织设置进行调整，撤销了供销处、油品处、矿产处、化工贸易处，整合成立了供应链管理部。这是该公司为加快推进采购变革，整合优化资源，促进集约化经营，提升企业核心竞争力而采取的重要举措。
随着管理模式的转变及变革的不断深入，油气总公司确定了以深化精益管理和运营管控为主线，以集中采购变革实施为重点，着手进行营销体系和储运体系的建设，强化计划管理，，靠持续改进和提高自控率等手段提高盈利能力，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力的指导思想。公司采购变革在咨询专家的指导下，设计完成采购整体组织架构和采购流程，构建起了专业化采购平台，选拔聘任了副首席商务官兼任供应链管理部负责人，选拔了类别经理，进行了项目相关数据的收集、整理等工作，为项目正式落地实施奠定了坚实基础。
供应链管理部将通过市场信息的共享化、需求预测的共有化等等, 利用计划、组织、指挥、协调等管理职能, 对产品生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控, 加快业务协同，以达到最佳组合。
该公司进一步细化完善业务流程，建立适应运营管控模式的采购体系，全方位降低采购总拥有成本（TCO）。与此同时，该公司还以k8凯发国际官方网站工储运为平台，加快整合油品运输和仓储物流设施，构建与运营管控模式和集中营销体系配套、以物流资源配置最优为目的的储运体系。