目前，蓝星16家主要生产企业平均DCS自控率达到85.5%，提前半年完成了总公司年初布置的“提高装置DCS应用效率”的任务，其中高于目标85.0%自控率的下属企业数有10家，蓝星已经完成了集团公司对专业化公司自控率达到80%的要求。
为了提高团队的专业水平，邀请著名自控专家冯博士进行了2次累计6天的集中培训，培训了16家企业的100余人次，组织了“关于蒸汽锅炉优化”、“精馏塔工艺控制原理”、“项目效益如何预估和核算”等专题的远程视频培训，根据夏季来临晃电风险加大的难点，增加了“晃电的基本原理”的专题讲座，还将“南通晃电应对措施经验”进行了视频分享，这些通过集中培训、仿真模拟、远程指导和专题讲座等多种培训方式，使自控团队进一步掌握控制的应用技术的理论和手段，提高自控团队人员的能力。
为了统一推进蓝星整体项目的进度，确保符合自控率自身规律的“迈小步，不停步”实施策略的实现，蓝星总公司在3月份下发了提高自控率的月度仪表盘，指导企业在技术提高、内部辅导与沟通与宣传三大方面系统开展工作，定期月度跟踪并在月度沟通会中进行通报和排名，坚持PDCA的管理循环。
针对个别企业的突出问题，组织集团和蓝星的联合自控专家，到企业现场指导解决问题。借助现代通讯，建立了蓝星提高自控率QQ群，作为蓝星系统内自控工作的技术交流平台，由自控专家组织每天一个小技术专题、或企业自控率问题问答，或不同企业之间共享自控工作成果等多种主题。目前，蓝星提高自控率QQ群活跃度很高，大家积极沟通交流，互相促进提高。